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第303章 矩阵结构(1/2)

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“企业组织这个词,源于本世纪初西方大企业的划分。 !具体分类有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构等等。”

“企业组织是动态的组合活动过程,是企业经营活动过程形成的一种管理结构。合理的企业组织划分,对一个企业的管理有着巨大的作用。”

听赵国阳说到这里,张志忠‘插’话道:“国阳,按照你的说,我们厂里的党支部,但是他们也是有荣誉学院等类似的非职能组织的。”

“而这些非职能组织,同样是西方企业不可或缺的一部分。”

赵国阳说完之后,几个领导都纷纷点了点头,对他的介绍表示满意。

沐爱军更是容光焕发的说道:“国阳你的说法很新颖嘛,职能部‘门’和非职能部‘门’的划分,这一点同样适用于我们国企啊。”

“没错,沐厂长!”马建也在一旁点头附和道。

“国阳给咱们可是了一企业结构普及课啊,真是长知识了。”

王有昌听了赵国阳的这番讲述,态度也有了一些转变。

他不由得冲坐在对面的赵国阳扬手说道:“国阳,你继续说啊,把西方这几种企业组织的分类给咱们好好讲一讲。”

赵国阳“嗯”了一声,继续讲述起来。

“世纪末,本世纪初,西方的一些大企业,普遍采用的是一种按职能划分部‘门’的纵向一体化的职能结构,即U型结构。”

“其特点是,企业内部按职能,如生产、销售、开发等划分成若干部‘门’,各部‘门’独立‘性’很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集控制和统一指挥。”

“U型结构保持了直线制的集统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、企业组织结构产品品种少、需求价格弹‘性’较大的环境。但是,其缺点也很明显……”

赵国阳顿了顿,继续说道:“由于U型结构对高层领导过分倚重,是得他们陷入了日常生产经营活动,缺乏‘精’力考虑长远的战略发展。”

“另外,行政机构越来越庞大,各部‘门’协调越来越难,造成信息和管理成本升。所以渐渐被时代给淘汰了。”

“20世纪初的时候,美利坚通用汽车公司,针对这种结构的缺陷,首先在公司内部进行组织结构的变革,采用M型组织结构,取得显著成效,并渐渐风靡全球。”

赵国阳讲完这一段之后,沐爱军忍不住击节叫好。

他用力一握拳头道:“没错,国阳你说的太好了。依依之前给我建议的时候,想让咱们宏达机械厂,使用这种类型的组织结构呢。”

听了这话,旁边坐着的张志忠是一乐。

他转头跟沐爱军说道:“沐厂长,你家依依可是考垂商学院的高材生,以后是要给世界五百强这样的大企业服务,你让她给你这么个小厂子出谋划策,是不是大材小用了啊?”

张志忠说完之后,大家都发出了善意的微哄笑。

沐爱军则大手一挥道:“哎,老张你这话不对了。高材生怎么了?高材生在国外学了一身本事,可是也不能忘本嘛。再说了,帮我出主意,也是她学以致用嘛。”

“呵呵,沐厂长说的好。”

张志忠乐呵呵的点了点头,对一旁微笑不语的赵国阳示意道:“国阳,打了你的岔了吧,没事儿,你继续说你的。”

赵国阳喝了口水,润了润嗓子继续讲道:“所谓M型组织结构,在西方国家,又被称为事业部‘门’型组织结构。”

“这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主‘性’的经营事业部。”

“在这种组织机构下,企业的战略决策和经营决策由不同的部‘门’和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务解脱出来,集‘精’力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部‘门’的绩效。”

赵国阳划着双手,做出总结评价道:“与传统的U型结构相较,M型结构无疑更有优势。无论是管理方面,还是灵活‘性’方面,都更适合现代企业经营发展的要求。”

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