第三种制度：大民主选举一个信得过的人主持分粥。刚开始，这位众人选出的分粥者还能主持公道。渐渐地他就有意无意地多为自己或者是拍马溜须的多分，从而导致个人腐化，风气败坏。

第四种制度：民主选举一个分粥委员会和监督委员会，形成民主监督与制约机制。但由于监督委员会常常提出一些议案，分粥委员会又据理力争。协议达不成，一锅粥放在那里，大家干着急。

第五种制度：大家参与分，抓阄决定谁家分的那一份儿。这是我国民间经常采用的简洁公平的方法。对于那些不是无限可分或者真正分均很困难的东西，也可以分。分完后，大家的心态也很好。因为机会均等，不会有相互埋怨的事情发生。

第六种制度：每户人轮流分粥，一口人一碗，分完后分粥的那一户最后拿粥。这个制度，使得每个碗里的粥每次都是一样多。小小的改变，其效果竟然如此之大，给了王书记很大的启发。其间所体现的是通过组织变革与制度安排来解决管理难题的道理。

推而广之，我们认识到：

首先，人的行为受制于制度环境。因此，改变制度环境可以影响人的行为，进而影响工作业绩。

第二，当我们讨论制度建设时，其关键在于弄清体现在制度计划背后的指导原则。如道德与正义原则——平等、公正。

第三，制度是人选择的结果，好的制度浑然天成，清晰而精妙，简洁且高效。

现实运作中的制度改革，必然改变社会分配格局，使某些人的利益受到损害。从而遇到各种各样的阻力，关键是建立一个优秀的机制和体制。

这时，女桌上已经吃了饭，李春桃抱着王丽领着王军出来玩了。王学奎说：“天不早了，时间也不小了，我们这一圈也转完了，咱吃饭吧？”

多数人都应和着：“吃饭吃饭！今天这个酒喝的，真是，呵呵——”

“咱再喝个吃饭酒吧？”此时的李春闹似乎早就忘了自己是司令，完全用商量的口气。

“不喝了，吃饭吧。”大家都觉着喝得不少了，好歹是时间长，说的话又多又有趣，要不然早就喝醉了。

结语：

分段挑水轻，奖罚效果秒。

竹筒流永逸，创新活力高。

分粥很简单，公平难做到。

制度稍一改，偏心病治好。

（未完待续）