我说：”四面体是刚性的，要串联并且摆放整齐，才会出效果。适合汛前的度汛方案，不适合抢险。如今水流湍急，建议抛填石笼兜，柔性的，能适应变形，保护土质堤防的基础。并且成本也比四面体低的多，更适合临时抢险。等洪水稍微消退，再采用四面体。“

赵部长点点头：“那就麻烦你拿出个抢险方案，要快，明天拿出来，我去跟领导汇报请示。”

我说：“土质堤防还在不断垮塌，随时可能决堤，威胁附近群众安全。建议立即跟余总请示，准备石笼兜，先备料，不然根本来不及。”

赵部长点头，转身跟领导电话请示。

说实话，事故跟设计没什么关系，我心里当场长舒一口气。不知怎么的，我拍了一段视频，发给张教头，悄声跟他说堤防项目现场出事了。

张教头回复：“活该！让他们跟我抢项目。当初如果我来做，怎么可能几个月了还没完成?你别帮施工单位说话，最好彻查，这帮盗采砂卵石的傻叉。”

赵部长打完电话，走过来对我们说：“董总，就只有麻烦你今晚加加班了，把抢险方案拿出来。施工单位，你们看看有什么能配合董总的，别光等着。一边安排备料，一边跟董总多沟通。我先回去跟领导详细汇报一下。”

管理人员说：“好的。赵部长放心，我们会安排好的。董总，到我们项目部坐坐吧，先帮我们提出个简要的方案。”

其实要做这个抢险方案，两个小时就能搞定。我也不想回去一个人做方案，就答应着：“行吧。情况紧急，到你们项目部，我把方案做出来再走。对照现场来做，更符合实际情况。”

来到他们项目部，他们把茶泡上，就出去了。我在电脑前坐到傍晚七点，终于把方案赶出来。

管理人员先看了看项目背景和抢险理由，把他们的责任推的干干净净，很是满意：“董总辛苦，走，我们去吃个便饭。你不说去吃饭，都不敢去吃，饿着肚子等着你。”说着指了指旁边的几个年轻人，都是在现场项目部上班的。

我说：“行，先进城吧。”

随便找了加川菜馆，跟几个年轻人侃了起来。

他们都是三十来岁，大学毕业，在工地已经呆了好几年。也许是工地枯燥，也许是没了梦想，工作和生活状态，跟我见过的工地人员一样，粗狂的有点野蛮，就知道喝酒侃大山。

也许他们想着再熬几年，等年龄和资历上去了，到中年以后，当个项目经理啥的。这个岁数，他们就应该这么无所事事混日子。因为按照传统的评判标准，男人到四十才应该成功，四十岁之前，就是熬日子。

他们喝着乐着，气氛融洽，热烈而欢快。关系近到不分彼此，觉得大家都是这么过的，自己也应该从众，随大流。

“从众”这两个字很可怕，全是“人”组成，好像把人淹没到人海中，泯然众人，才能完全融入。

天完全黑了，张教头打电话来：“董总，在哪儿呢？堤防还没验收就冲垮，你不陪我庆祝一下?”